Manajemen Karyawan

Apakah Anda manajer super yang ingin semua orang bekerja, atau yang tidak disukai karyawan secara diam-diam? Lihat kesalahan umum yang menjadi bumerang saat mengelola karyawan.

1. Jangan berpura-pura Anda memiliki semua jawaban.

Anda mungkin berpikir Anda membuat diri Anda terlihat bagus, tetapi Anda mungkin tidak mendengar hal-hal yang dikatakan di belakang Anda. Salah satu manfaat dari mengelola staf adalah Anda memiliki akses ke ide, bakat, dan pengalaman mereka yang digabungkan.

2. Jangan meminta input jika Anda tidak menginginkannya.

Karyawan Anda lebih suka menerima arahan daripada membagikan ide mereka dengan seseorang yang tidak peduli.

3. Jangan terburu-buru mengirim email.

Apakah Anda pernah mengirim komentar sinis kepada Menekankan Manajemen Karyawan orang yang salah atau membalas semua ketika Anda tidak bermaksud? Kesalahan konyol bisa membuat Anda menjadi subjek lelucon kantor, tetapi kesalahan besar bisa membuat Anda melakukan tindakan disipliner atau tuntutan hukum.

4. Jangan berbicara tentang karyawan kepada karyawan lain.

Anda mungkin memiliki teman di tim Anda, tetapi itu bukan alasan untuk memberi tahu mereka bagaimana Anda berjuang dengan rekan-rekan mereka atau bagaimana Anda membenci bos Anda. Jadikan diskusi kinerja tetap pribadi, dan jauhi gosip. Mengelola staf berarti mengetahui cara memisahkan bisnis dari persahabatan.

5. Jangan mengambil pendekatan satu ukuran untuk semua.

Beberapa karyawan membutuhkan lebih banyak panduan dan pegangan tangan daripada yang lain. Orang-orang ini mungkin perlu dikelola mikro sampai mereka merasa nyaman dengan posisi baru mereka, menerima pelatihan tambahan, atau membangun kepercayaan diri dalam keterampilan mereka. Pada saat yang sama, jangan berpikir bahwa melayang di atas semua orang akan menyelesaikan pekerjaan lebih cepat.

6. Jangan sembunyikan tujuan Anda.

Terlalu banyak manajer percaya bahwa karyawan mereka tidak peduli dengan tujuan operasional atau tidak memikul beban. Alih-alih menyembunyikan apa yang ingin Anda capai, bagikan tujuan dengan tim Anda dan minta keterlibatan mereka.

7. Jangan gunakan karyawan Anda sebagai kambing hitam.

Mereka ada untuk mendukung misi Anda, bukan untuk menutupi kesalahan Anda.

8. Jangan menyembunyikan umpan balik.

Anda mungkin berpikir bahwa Anda sedang menghindarkan perasaan seseorang dengan menghindari suatu masalah, tetapi Anda sebenarnya merampok kesempatan individu tersebut untuk belajar dan meningkat. Atasi situasi dengan segera; jangan tunggu sampai review enam bulan untuk memunculkan masalah yang terjadi bulan lalu.

9. Jangan membuat promosi menjadi misteri.

Jangan menyembunyikan apa yang diperlukan untuk naik ke level tertinggi organisasi. Dorong kinerja yang konsisten, pengambilan risiko, dan inisiatif. Rayakan karyawan yang tumbuh melampaui peran mereka saat ini.

10. Jangan menyimpan uang sepeser pun untuk kehilangan satu dolar.

Jangan merampok peluang karyawan dalam upaya terlihat baik pada anggaran akhir tahun. Ketika Anda menolak rencana pelatihan, membatasi kegiatan pengembangan, dan mengelola perlengkapan kantor secara mikro, Anda berisiko menghambat pertumbuhan perusahaan dan mengelola karyawan langsung ke tangan pesaing.